1、制定客戶經理服務一對一制度
誰開發(fā)誰負責,開發(fā)人員是客戶的第一經理人,全權負責客戶業(yè)務,直至客戶業(yè)務結束。
2、制定一次性完整告知業(yè)務流程及資料清單和項目驗收不合格需整改內容制度
客戶電話詢問、現場辦理實行首問責任制,由對接人負責一次性告知客戶業(yè)務流程及資料清單和項目驗收不合格需整改內容等。
3、制定限時辦結制度
限時辦結制是指服務大廳窗口工作人員對辦事人員申請辦理的事項,根據不同的要求在規(guī)定的時限內辦理完成,做到優(yōu)質高效的管理制度,
服務對象提出的申請事項,辦事程序簡單,申報材料齊全,可當場辦結的,辦事人員要即收即辦,現場一般在20分鐘內辦結。
服務對象提出的申請事項,需經審核,現場踏動等,不能場辦結,辦事人員要根據辦理時限規(guī)定,出具承諾辦結通知單,并在承諾的時限內辦結。
服務對象的申請事項屬于轉報、上報審批的,承辦責任人應盡快與上級主管部門聯系,負責全過程辦理,并承諾辦理時限。
對申請事項不符合政策規(guī)定的,工作人員應及時作出解釋,按規(guī)定出具不予辦理通知書。
4、業(yè)務辦結二次回訪制度
客戶業(yè)務辦結完畢后,由客戶經理全權負責用戶的業(yè)務辦理,辦理完畢后由客服中心負責客戶業(yè)務回訪,及服務滿意度回訪。
臨清市新能天然氣有限公司
2020年1月5日